Seien wir ehrlich miteinander: Du bist noch nie beim Thema geblieben in einem Meeting. Kein einziges Mal. Das Meeting startet mit einer klaren Agenda und innerhalb von sieben Minuten hast du es irgendwie geschafft, quartalsweise Umsatzprognosen mit einem Podcast zu verbinden, den du letztes Wochenende ueber Verhaltensoekonomie gehoert hast, der dich an diesen Artikel ueber Delfine und ihre ueberraschend politischen Sozialstrukturen erinnert hat und — Moment, wo gehen denn alle hin?
Hier ist das Krasse: In deinem Kopf haengt alles zusammen. Jede Abschweifung hat eine interne Logik, die fuer dich absolut Sinn ergibt. Das mit den Delfinen war eine Metapher fuer Bueropolitik. Der Podcast war relevant fuer die Umsatz-Diskussion. Du bist nicht random — du bist assoziativ. Dein Gehirn funktioniert wie ein Wikipedia-Rabbit-Hole, und du glaubst aufrichtig, dass die besten Ideen aus unerwarteten Verbindungen entstehen. Und manchmal? Hast du absolut Recht. Einige der kreativsten Loesungen der Menschheitsgeschichte kamen aus tangentialem Denken.
Die Kognitionswissenschaft hat tatsaechlich einen Namen fuer deinen Denkstil: divergentes Denken. Waehrend konvergente Denker:innen sich auf die "richtige" Antwort einengen, expandieren divergente Denker:innen nach aussen und generieren multiple Moeglichkeiten und Verbindungen. J.P. Guilfords Forschung identifizierte dies als Schluesselkomponente der Kreativitaet. Dein Gehirn tut, wofuer es gemacht ist — es tut es nur in einem Meeting, in dem alle anderen versuchen, zwoelf Agenda-Punkte vor dem Mittagessen durchzubekommen.
Der Tangenten-Tornado entsteht typischerweise aus einer von zwei Quellen: echte kreative Rastlosigkeit oder ein tiefes, unbearbeitetes Beduerfnis, gehoert zu werden. Fuer manche Tornados sind Meetings der einzige Raum, in dem sie das Gefuehl haben, das Wort zu haben, also nutzen sie jede Sekunde davon — auch wenn das, was sie sagen, nichts mit dem Thema zu tun hat. Fuer andere ist es pure neurologische Verdrahtung — ihr Gehirn kann einfach nicht anders, als Verbindungen herzustellen, und die soziale Situation eines Meetings verwandelt diese internen Verknuepfungen in externe Monologe.
Deine Kolleg:innen haben eine komplizierte Beziehung zu dir. Einerseits bist du anstrengend. Du bist der Grund, warum Meetings ueberziehen. Du bist die Person, an die der Meeting-Organisator denkt, wenn er "Bitte beim Thema bleiben" auf die Agenda setzt. Wenn du einen Satz mit "Ach, das erinnert mich an —" anfaengst, wappnet sich das gesamte Meeting kollektiv fuer den Impact.
Andererseits bist du oft die interessanteste Person im Raum. Deine Abschweifungen landen manchmal bei echt genialen Einsichten, die niemand sonst durch lineares Denken erreicht haette. Du bist die Person, die versehentlich ein Problem von vor drei Monaten loest, waehrend sie eigentlich ueber etwas voellig anderes redet. Du bringst Energie in Meetings, die sonst seelenvernichtend waeren, und manche Kolleg:innen schaetzen das Chaos insgeheim, weil es das Meeting weniger wie ein Meeting und mehr wie ein Gespraech anfuehlen laesst.
Aber hier ist das Problem: Du entscheidest nicht, wann deine Abschweifungen genial sind und wann sie einfach Leuten die Zeit klauen. Das ist nicht deine Entscheidung. Und das Verhaeltnis ist nicht gerade ueberzeugend — auf jede geniale Tangente kommen wahrscheinlich sechs, die produktive Gespraeche entgleisen liessen und zwanzig Minuten zu einem Meeting hinzufuegten, das bei der halben Stunde haette enden sollen.
Dein Wachstumsfeld ist, einen Tangenten-Filter zu entwickeln. Bevor du sprichst, frag dich: "Wird das uns helfen, jetzt eine Entscheidung zu treffen, oder ist das ein guter Gedanke, den ich spaeter jemandem slacken sollte?" Schreib deine Tangenten auf. Schick sie als Follow-ups. Erstell dir einen eigenen "Parkplatz". Dein assoziatives Gehirn ist ein Geschenk — es braucht nur eine bessere Buehne als das Dienstags-Standup.